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金牌店长执行力落地班

  • 日期: 2024-04-19 10:30:05 1
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  • 信息编号: 51794
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详细介绍
地区南宁 > 青秀区
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模块一:PDCA圈闭环模型,是提升团队执行力的“信仰”
一、抖音时代,门店执行力不足的四大原因没有变
1、一切门店管理玄机都藏在PDCA四个字母中
2、PDCA圈是所有门店管理问题的万能“粉碎机”
二、PDCA圈改善模型,是提升店长执行力的管理基石
1、大多数是开环PDCA,只有闭环PDCA才会形成执行力
2、团队没有执行力,效率改善、业绩增长就成了无源之水
【本单元原创执行工具】:PDCA圈闭环模型、业绩提升21法则
模块二:掌握PDCA圈四大技能,快速提升门店执行力
第一单元:P-如何向目标分解要执行力?
一、门店团队目标计划为什么总是虎头蛇尾?
1、月计划不清晰?周计划没时间?日计划为什么会没结果?
2、工作计划执行无果的“三员”店长:消防员、足球员、保姆员
二、分解目标执行难的原因: 如何解决员工能力与资源匹配的难题?
1、 店长陷入目标管理5个“坑”了吗?
2、你的分解方法有误吗?如何有效做好员工目标分解?
①、有人找借口;有人无所谓;有人月末破罐子破甩;怎么办呢?
②、PK后遗症,员工疲惫了,奖励不上心,怎么办?
③、目标完成与不完成奖罚不兑现,大锅饭,怎么办?
【本单元原创落地工具】:目标五分法、目标分解七步法
第二单元:D1-如何向有效沟通要执行力?
一、两位原则:管理要本位,沟通要换位!
1、直指人性,有效沟通三境界:懂技法、懂心法、懂大爱,你懂吗?
2、精通人性沟通风格与策略:自我性、差异性、被动性、恐惧性
二、在现场如何有效下达指令?如何通过沟通提升团队凝聚力?
1、下达工作指令的三步沟通术
2、提升凝聚力的沟通神器:甄嬛管理法
3、你必备两大沟通工具:同理心沟通法,员工情绪管理五部曲
4、“刺头”员工怎么沟通?一剑封喉! 店长下达工作之后,员工爱理不理,怎么办?
三、案例分析:我门店中一老员工,每天自以为是,自己觉得很了不起,好像我们离开她就要关门,怎么沟通管理这种刺头类型员工?
【本单元原创落地工具】:有效沟通三层次、下达指令三步法、甄嬛管理法、同理心沟通法、大爱沟通三部曲、 刺头管理三部曲、员工情绪管理五部曲
第三单元:D2-如何向新人带教要执行力?
一、新人带教与人才复制制约了团队扩张的速度,怎么办?
1、员工带教五个老大难问题:
新员工不想学、老员工抗拒学、学习后不去用、 店长不会教练、熟手难以复制
2、五大对策:导入《培训积分制》、《神秘顾客制》、《师徒契约书》等等五大落地工具方法
二、专业店长OJT教练模型四步法
1、解决岗位技能不足问题,现场操作?
2、“员工带教机制”帮助你流水线复制员工,如何操作?
三、人才复制:“新人”到“熟手”要经过几套“模具”加工?
1、如何快速让新人上岗?工具:《新人七天带教计划表》与《师徒制契约书》
2、熟手如何变高手?工具:《三洗五会训练体系》快速打造业务能手
四、视频分享与现场演练:好教练让员工走的更远,员工1312离职现象解密教练术
【本单元原创落地工具】:OJT教练技术、三不三有指导原则、新人带教追踪卡、部属带教机制三部曲、新人7天带教计划表、老人3洗5会训练计划表、同修会、互夸会
第四单元:D3-如何向数据分析要执行力©

一、作为店长不懂数据分析产生了什么后果?

1、数字化管理的时代到啦!

2、精细化管理的三化:数据化、标准化、流程化

二、店长必备的数据分析两种方法三个数据:

1、同比法与环比法,如何应用?

2、盈亏平衡点、会员消费分析、看懂损益表,如何分析?

三、你能看出销售数据分析背后的底层逻辑吗?

1、为什么要掌握门店销售流程七率八步?

2、用思维导图找到关键原因

3、用行动计划表改善问题

4、快速提升业绩

四、案例分析

【本单元原创落地工具】:精细化管理三化模型、数据分析四步法、思维导图法、盈亏平衡点分析法、ABC会员管理法、门店销售的七率八步、行动计划表

第五单元 C-如何向绩效检查要执行力?
一、没有检查就没有绩效。
1、检查工作的技巧,你懂吗?
2、 店长,你对员工的绩效反馈方式老化了吗?
二、九种不同类型员工的“问策”与“工具”
1、九种钉子户与九种检查对策 2、检查工作沟通八字方针
3、反馈员工工作的策略与工具:4、督促员工完成任务的沟通术
【本单元原创落地工具】:九种员工问责法、检查工作十字方针、督促员工爽快完成任务三步管理法
第六单元:A-如何向问题改善要执行力?
一、如何带领团队解决门店问题?
1、学会拥抱问题:问题=成长
2、每天业绩差不可怕,可怕的是店长没思路
3、思路神器:学会用《鱼骨图六步法》解决各种门店问题
4、现场问题演练,5分钟马上学会使用鱼骨图
二、如何建立有效的监督机制?如何建立长效的解决问题机制?
1、“连问5WHY法”如何操作?2、预防问题机制如何建立?
三、案例分析:某部门新员工离职多,表面是工资低,实际是师徒制形同虚设, 店长为什么解决不了本质问题?
【本单元原创落地工具】: 中国式头脑风暴法、鱼骨图六步法、发现问题5WHY法
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